О себе и карьерном пути
У меня высшее техническое образование, в 2004 году окончил Алматинский Институт Энергетики и Связи (ныне АУЭС – Алматинский Университет Энергетики и Связи) по специальности «инженер промышленной электроники». С того времени я двигаюсь по IT-технологиям, всему, что связано с электроникой и техникой. Вообще, любовь к этому делу передалась мне от отца, можно сказать, я продолжаю династию технарей. Мой отец тоже занимался электроникой, у него дома была домашняя лаборатория, он ремонтировал различную технику, тогда еще были ламповые телевизоры, полупроводниковая микросхема и т.д. Я во всем этом жил и вместе с ним копался, разбирался, отец меня обучал, было очень интересно, поэтому я пошел по его стопам.
Как я пришел в сферу IT? Благодаря нашему тогдашнему уважаемому заведующему кафедры, Алимжану Бериковичу Берикову. В 2002 году он устроил группу студентов, в составе которой был также и я, на практику в компанию ALSI. Мы прошли небольшое собеседование с руководителями и нас определили на компьютерную сборку. На 4-м этаже был отдел компьютерной сборки, там стояли всякие вибростенды, термокамеры, мы занимались компьютерной техникой. В IT-отрасли я с того времени, это мой основной интерес, это часть моей жизни.
Пару лет я практиковался в ALSI, и через два года устроился в штат инженером сборочного цеха. И буквально через год, в 2005-ом, меня перевели на должность менеджера по закупкам сборочного цеха. Какое-то время я работал на данной позиции, собирал, закупал комплектующие, и с 2007 года я немного вырос по карьерной лестнице, хотя по факту, конечно, спустился с 4-го этажа на 2-ой (смеется). Занял должность менеджера по продажам группы компьютерного оборудования, она была достаточно обширной, мы реализовывали брендовую технику, я работал по направлению HP (ранее бренд был цельным, не разделенным, как сейчас - HP.Inc и HPE).
В 2010 году внутри данного отдела я перевелся на должность старшего менеджера. В 2013-ом стал менеджером-руководителем группы продаж, под моей ответственностью была команда.
Далее, в 2013-2018 годах трудился руководителем группы, в 2018 году стал начальником департамента продаж (ДКП).
С октября 2019 года меня выдвинули на позицию ИО коммерческого директора компании, и, пройдя испытательный срок, в 2021 году я стал полноценным коммерческим директором.
Хобби у меня не одно. Первое: собаки, как и у моей супруги. Мне нравится общаться с животными, заниматься дрессировкой, воспитанием. У нас две собаки: русский спаниель Ника и американская акита-ину Ницу.
Второе: что-то делать своими руками. Так как я живу в частном доме, за ним нужно следить. Все, что связано с электрикой, смарт-технологиями для дома – это ко мне. Все делал самостоятельно и в первый раз, по книжке, никого не нанимая, мне это интересно. Надо было поставить приводы на ворота – я их поставил, надо было сделать «умный дом» – я сделал «умный дом».
О личном опыте работы в ALSI
О качествах настоящего руководителя. Учитывая, что в роли руководителя я нахожусь достаточно длительное время, можно сказать, считаюсь неким интегратором внутренних корпоративных решений. Я всегда слушаю коллег, и вместе мы приходим к какому-то консенсусу. Думаю, основное качество руководителя, чем он старше и выше – это умение слушать и слышать. Можно спросить у моих коллег, с некоторыми из них мы работаем и дружим уже длительное время, наверное, хороших слов будет немало (смеется).
Принципы, методы работы с коллегами. Они очень просты. Как я сказал, первое – это услышать, второе – объяснить. Если человек что-то не понимает, на него ни в коем случае нельзя повышать голос, указывать что-либо, давить режимом или словом. Нужно тактично объяснить, где он, возможно, не прав, наставить на верный путь, и он это должен осознать, принять. Потому что без осознания завтра ситуация может повториться. Сотрудник должен понимать, что было сделано не так, либо в каких вопросах он прав, и за это его стоит похвалить.
Традиции, ценности, поддержка командного духа. Я всегда открыт к любому общению с коллегами. Мои двери всегда открыты, готов поговорить на любые темы, ответить на интересующие вопросы. Порой ко мне напрямую могут прийти за советом, и я всегда поделюсь своим мнением. Конечно, итоговое решение всегда остается за самим сотрудником. Я не строгий руководитель, скорее, демократичный. Стараюсь делать все взвешенно, находя «золотую середину».
Что мотивирует работать в компании? Моя мотивация – достижение новых целей, успехов, покорение вершин. Для меня каждый новый день – это вызов. Вызов в каком-либо проекте, мне нравится преодолевать трудности, когда что-то идет не так ровно, как хотелось бы. Когда все течет своим чередом, линейно – продали, отгрузили и забыли, это не интересно. Шероховатости, которые нужно решить всей командой, разобраться, в чем загвоздка и какие внести корректировки, чтобы добиться желаемого результата – прекрасный способ для роста. Наверное, этим я и живу каждый день. Люблю преодолевать сложности и получать удовольствие от положительного результата. Это чувство знакомо каждому (улыбается).
Что позволяет ALSI оставаться крупным игроком на казахстанском IT-рынке. Первое: наша экспертиза. За многолетний опыт мы собрали достаточно большую IT-экспертизу, которой мы делимся. Продать коробку, условно говоря, может практически любой, а вот открыть ее, настроить, сдать «под ключ» по силам далеко не каждой компании. Второе: сплоченность коллектива. За много лет образовались определенные отношения внутри коллектива, свой микроклимат, и мы можем решать вопросы любого уровня сложности.
Вернуться к новостям
