Даурен Хамзин, генеральный директор ALSI, рассказал медиа-изданию We Project о карьере в казахстанской IT-компании, об основных достижениях, а также поделился планами, как бренд будет развиваться дальше.
Расскажите о себе и вашей карьере? Чем вы занимаетесь и как к этому пришли?
У меня педагогическое образование. В 2004 году я окончил Казахский Национальный Педагогический Университет, получив степень бакалавра истории, в 2006 году - магистратуру по той же специальности. 4 года работал преподавателем на кафедре истории.
Имею степень MBA (KIMEP).
В сферу айти пришел ввиду своих увлечений в студенческие годы сборкой-разборкой компьютеров. Так хобби стало делом жизни.
В 2008 году я устроился в компанию ALSI на должность менеджера по продажам, и с этого момента началась и продолжается моя вот уже 14-летняя карьера в айти.
Будучи менеджером по продажам, перед нами ставилась основная задача – выполнение коммерческих планов. После непрерывного и постоянного улучшения этих показателей, я стал старшим sales-менеджером, далее получил должность регионального директора в г. Атырау, проработав на данной позиции 5 лет, в 2018 году меня назначили генеральным директором ALSI.
Расскажите о компании — чего вы достигли за время деятельности и развития? (можно в цифрах)
ALSI существует в сегменте IT-решений Казахстана уже 31 год. У нас более 200 экспертов и свыше 1000 значимых реализованных проектов. Экспертиза и наше профессиональное отношение к заказчикам в совокупности, свидетельствуют о том, что мы по-прежнему сохраняем за собой статус крупного IT-игрока, продолжая развивать свои компетенции согласно тем трендам, которые диктует рынок. Богатый опыт, полученный с момента организации компании и до наших дней, позволяет реализовывать десятки крупнейших проектов в год на всей территории Республики Казахстан.
Расскажите о корпоративной культуре и особенностях работы в вашей компании?
В компании ALSI есть свой узнаваемый корпоративный стиль и мощный командный дух. Когда мы ставим общую цель, все силы команды направлены на ее достижение, так выражается сплоченность. Каждый департамент формально и неформально проводит групповые встречи и детально обсуждает план действий.
Также компания ежегодно организовывает тимбилдинги, корпоративные мероприятия. В целом, могу сказать, что приверженность сотрудников компании очень сильна, у нас все подразделения высоко вовлечены во внутренние процессы. Лояльность же видна по тому, как много коллег, входящих в основной костяк команды, являются «старожилами» компании, проработав в ней более 10 лет. Это говорит о том, что специалисту нравятся условия труда, система мотивации, и поощрений.
Новички же тоже достаточно комфортно чувствуют себя, быстро вливаются в коллектив. ALSI – это большая «машина» со своими внутренними ценностями и информационными системами. Порой новичкам в производстве бывает сложновато освоиться. Для этого существует целая программа наставничества, благодаря которой адаптация нового члена команды происходит легко. Ему понятна наша структура, информационная среда, регламенты текущих процессов. Мы поощряем новаторские идеи и с удовольствием внедряем их в корпоративную деятельность.
Что для вас значит быть руководителем?
В моем понимании, быть руководителем – это оставаться честным во всех вопросах, открытым как к заказчикам, так и коллегам.
Строгий ли я руководитель? Нет, я придерживаюсь демократичного подхода в работе.
Хочу сказать начинающим специалистам - каждый сотрудник может вырасти до уровня директора. Основная движущая сила карьерного роста состоит из трех составляющих: постоянное развитие своих компетенций, так как необходимо успевать за быстроизменяющимися тенденциями, умение выстраивать коммуникации с сотрудниками из смежных подразделений, заряжая их на достижение целей, и намерение действовать на благо и процветание компании.
Соответственно, некий корпоративный стиль формирует единение командного духа и позволяет расти как сотруднику индивидуально, так и компании глобально.
Как вы думаете, какие качества важны для руководителя?
Думаю, первое: умение создавать в коллективе атмосферу доверия между коллегами, чтобы он мог делегировать определенные функции своим непосредственным подчиненным. Без доверия внутри коллектива, а также между руководством и сотрудниками, бизнес не построишь.
Второе: отстаивать, уважать права и интересы сотрудников, быть честным в деловых взаимоотношениях.
Третье: постоянство и упорство. Вообще, в современном мире наблюдается тенденция: молодые ребята не стремятся строить карьеру в одном месте, они не привязаны к нему и более подвержены работать на фрилансе, удаленно. Набравшись опыта в различных компаниях - уходят в открытие собственного бизнеса. Может, с одной стороны, это и хорошо, однако я считаю, что специалистам неплохо бы поработать в одной компании, попробовать свои силы и вырасти с рядового менеджера до руководящей позиции. Это дает колоссальный, незаменимый жизненный опыт.
Поделитесь, почему вам нравится управлять компанией? Какие преимущества и недостатки/сложности есть в том, чтобы участвовать в управлении?
Мне нравится быть руководителем и нести ответственность за свою команду. Быть лидером – значит, вдохновлять, динамично развивать, и стремиться к успехам каждого сотрудника.
Навыки, полученные мной за более чем 9-летний управленческий опыт, позволяют не испытывать сложностей, наоборот, мне нравится преодолевать определенные трудности. Благодаря им продолжается рост и самореализация.
Что помогает вам планировать свое рабочее и личное время?
Очень важно грамотно управлять временем и организовывать как рабочее, так и личное пространство. В этом мне помогают специализированные приложения.
В мой тайм-менеджмент входят регулярные занятия спортом. Я люблю бегать, это дает возможность сосредоточиться и обдумать текущие задачи, найти новые идеи и подходы к их решению.
В 2018-2019 годах принимал участие в марафоне, получая заряд бодрости и позитива.
Люблю совершать походы горы. В моменты покорения вершин, наполняюсь качественной энергией, которая способствует движению вперед и вдохновению команды на новые успехи.
Поделитесь планами: как бренд будет развиваться дальше?
ALSI - ведущий игрок, системный интегратор в Казахстане. Мы делаем акцент на те решения, являющиеся драйвером развития не только в нашей стране, но и на мировой арене: Cloud, Big Data, IoT (интернет вещей), информационная безопасность, все те актуальные тренды, которые есть и в будущем придут на рынок Казахстана, мы будем поддерживать.
В ALSI появляются новые подразделения, которые будут заниматься конкретными специализированными решениями на нишевом рынке. В данный момент мы себя позиционируем как системный интегратор и предоставляем готовые решения от производителей, в скором будущем мы придем к формированию программно-аппаратного комплекса с собственной разработкой и кастомизацией под конечных потребителей. Мы запустим производство программно-аппаратного комплекса на базе ALSI с участием наших высококвалифицированных инженеров, специалистов по программированию, разработчиков, готовя инновационные системные нестандартные решения «под ключ» для клиентов из разных сфер.
Вернуться к новостям
