Өзі және мансап жолы туралы
Менің жоғары техникалық білімім бар, 2004 жылы Алматы Энергетика және байланыс институтын (қазіргі АЭжБУ – Алматы энергетика және байланыс университеті) "өнеркәсіптік электроника инженері" мамандығы бойынша бітірген. Сол кезден бастап мен IT-технологияларға, электроника мен техникаға қатысты барлық нәрселерге көшіп келемін. Жалпы, бұл іске деген сүйіспеншілік маған әкемнен келді, мен техниктер әулетін жалғастырамын деп айтуға болады. Менің әкем де электроникамен айналысқан, оның үйінде үй зертханасы болған, әртүрлі техниканы жөндеген, онда түтікшелі теледидарлар, жартылай өткізгіш микросхема және т. б. болған Мен мұның бәрімен өмір сүрдім және онымен бірге іздендім, түсіндім, әкем мені үйретті, өте қызықты болды, сондықтан мен оның ізімен жүрдім.
IT саласына қалай келдім? Сол кездегі құрметті кафедра меңгерушісі Алимжан Берикович Бериковтың арқасында. 2002 жылы ол студенттер тобын құрды, оның құрамында мен де ALSI компаниясына тәжірибеден өттім. Біз басшылармен шағын сұхбаттастық және компьютерлік құрастыруға жолдандық. 4-қабатта компьютерлік құрастыру бөлімі болды, әр түрлі дірілдеткіш стендтер, термокамералар болды, біз компьютерлік техникамен айналыстық. Мен сол кезден бастап IT саласындамын, бұл менің басты қызығушылығым, бұл менің өмірімнің бір бөлігі.
Мен бірнеше жыл бойы ALSI-де жаттығып, екі жылдан кейін құрастыру цехының инженері болып жұмысқа орналастым. Бір жылдан кейін, 2005 жылы мені құрастыру цехының сатып алу менеджері қызметіне ауыстырды. Мен осы лауазымда біраз уақыт жұмыс істедім, құрауыштарды жинадым, сатып алдым, ал 2007 жылдан бастап мен мансаптық сатыда аздап өстім, бірақ іс жүзінде мен 4-ші қабаттан 2-ші қабатқа түстім (күледі). Компьютерлік жабдықтар тобының сату жөніндегі менеджері лауазымына ауыстым, ол өте кең болды, біз брендтік техниканы өткіздік, мен HP бағытында жұмыс істедім (бұрын бренд біртұтас, бөлінбеген, қазіргідей - HP.Inc және HPE).
2010 жылы осы бөлімнің ішінде мен аға менеджер лауазымына ауыстым. 2013 жылы сату тобының менеджер- жетекшісі болдым, менің жауапкершілігімде команда болды.
Әрі қарай, 2013-2018 жылдары топ жетекшісі болып жұмыс істедім, 2018 жылы сату департаментінің (ССД) бастығы болдым.
2019 жылдың қазан айынан бастап мені компанияның коммерциялық директоры лауазымына ұсынды және сынақ мерзімінен өткеннен кейін мен 2021 жылы толыққанды коммерциялық директор болдым.
Менің хоббиім бір емес. Бірінші: иттер, менің жұбайымда сияқты. Маған жануарлармен қарым-қатынас жасау, жаттықтыру, тәрбиелеу ұнайды. Бізде екі ит бар: орыс спаниелі Ника және американдық акита ину Ницу.
Екінші: өз қолыммен бірдеңе жасау. Мен жеке үйде тұратындықтан, оны қадағалау керек. Үйге арналған электрмен, смарт технологиямен байланысты барлық нәрсе маған қатысты. Мен бәрін өзім жасадым және бірінші рет, кітапқа сәйкес, ешкімді жалдамай, бұл маған қызықты болды. Жетектерді қақпаға орнату керек болды – мен оларды орнаттым, "ақылды үй" жасау керек болды-мен "ақылды үй" жасадым.
ALSI-дегі жеке тәжірибе туралы
Басшының қасиеттері туралы. Мен көшбасшы ретінде ұзақ уақыт тұрғанымды ескере отырып, мені ішкі корпоративтік шешімдердің интеграторы деп санайды. Мен әрқашан әріптестерімді тыңдаймын және біз бірге қандай да бір консенсусқа келеміз. Менің ойымша, көшбасшының негізгі қасиеті, ол неғұрлым үлкен және жоғары болса, тыңдау және есту қабілеті. Сіз менің әріптестерімнен сұрай аласыз, олардың кейбіреулерімен біз ұзақ уақыт жұмыс істеп, дос болдық, мүмкін жақсы сөздер көп болады (күледі).
Әріптестермен жұмыс істеу принциптері, әдістері. Олар өте қарапайым. Мен айтқанымдай, біріншісі-тыңдау, екіншісі – түсіндіру. Егер адам бір нәрсені түсінбесе, оған ешқандай жағдайда дауыс көтеруге, бірдеңе көрсетуге, режиммен немесе сөзбен басуға болмайды. Ол қай жерде дұрыс емес екенін әдептілікпен түсіндіріп, дұрыс жолға нұсқау беруі керек және ол мұны түсініп, қабылдауы керек. Өйткені ертең білмей, жағдай қайталануы мүмкін. Қызметкер не істелмегенін немесе оның қандай мәселелерде дұрыс екенін түсінуі керек және бұл үшін оны мақтауға тұрарлық.
Дәстүрлер, құндылықтар, командалық рухты қолдау. Мен әрқашан әріптестеріммен кез келген қарым-қатынасқа ашықпын. Менің есігім әрдайым ашық, кез-келген тақырыпта сөйлесуге, қызықтыратын сұрақтарға жауап беруге дайынмын. Кейде олар меннен тікелей кеңес ала алады, мен әрқашан өз пікіріммен бөлісемін. Әрине, қорытынды шешім әрқашан қызметкердің өзінде қалады. Мен қатал басшы емеспін, керісінше демократиялық. Мен бәрін өлшеп, "орта жолды" табуға тырысамын.
Компанияда жұмыс істеуге не түрткі болады? Менің мотивациям-жаңа мақсаттарға, жетістіктерге жету, шыңдарды бағындыру. Мен үшін әр жаңа күн - бұл мақсат. Кез-келген жобадағы қиындық, мен бір нәрсе қалағандай тегіс болмаған кезде қиындықтарды жеңгенді ұнатамын. Барлығы өз бағытымен, сызықтық түрде – сатылған, жөнелтілген және ұмытылған кезде, бұл қызықты емес. Бүкіл команда шешуі керек кедір – бұдырлар, қажетті нәтижеге жету үшін қандай түзетулер енгізу керектігін анықтау-өсудің тамаша тәсілі. Мен күн сайын осылай өмір сүретін шығармын. Мен қиындықтарды жеңуді және оң нәтижеден ләззат алуды жақсы көремін. Бұл сезім бәріне таныс (күледі).
Бұл ALSI-ге қазақстандық IT-нарықта ірі ойыншы болып қалуға мүмкіндік береді. Бірінші: біздің сараптама. Көп жылдық тәжірибе үшін біз бөлісетін жеткілікті үлкен IT сараптамасын жинадық. Қорапты, шартты түрде, кез-келген адам сата алады, бірақ оны ашып, баптау, "толығымен" тапсыру кез-келген компанияның қолынан келмейді. Екінші: ұжымның бірлігі. Көптеген жылдар бойы ұжым ішінде белгілі бір қатынастар пайда болды, олардың өз микроклиматы бар және біз кез-келген қиындық деңгейіндегі мәселелерді шеше аламыз.
Жаңалықтарға оралу
